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2017-08-01

半年度经营分析会顺利召开

东莞市百分百建设工程有限公司顺利召开半年度经营分析会
  
  2017年7月22日东莞市百分百建设工程有限公司(以下简称“建设”)在集团得胜令顺利召开半年度经营分析会。百分百集团董事长曾伟(以下简称曾董)、百分百集团副总裁兼建设董事总经理胡森江(以下简称胡总)、百分百集团副总裁何学文(以下简称何副总裁)、建设常务副总经理李敬飞(以下简称李副总)、建设副总经理彭正(以下简称彭副总)、建设副总经理郑赛峰均出席此次会议。
  
  此次会议是集团会议形式改革后的首次经营分析会,意义重大。会议突破常规的汇报形式,由原来的各部门负责人依次总结汇报部门情况,总经理及董事长点评的形式转变为由总经理汇报,董事会提问的形式。此次的改革旨在体现经营分析会高效、价值、决策的实质意义。会议也得到了董事会的高度重视,会议期间,曾董以清晰的逻辑思维观及强大的企业运营能力,就如何体现出此次经营分析会模式转变的价值做出亲身示范。
  
  在会上,首先由胡总汇报公司上半年整体运营情况,通过半年度大事记,半年度经营数据及对各部门具体工作的总结及点评,完整的呈现了公司上半年的各项运营指标及经营状况。胡总提到,我们要通过财务数据清晰认知公司管理结构,提升整体业务水平,对工作限时限人明确完成结果,对历史重大问题的处理加大奖罚力度,我们要创新管理模式,呈现多样化的合作方式,针对不同的合作方式我们要有不同的管理手法,上半年的整体工作还是按照计划在有步骤的推进的,是有进步的,希望通过会议形式的改革开启我们新的管理模式,把控关键点,形成管理的标准化,打造核心竞争力,创造更高的平台。
  
  针对此次会议,李副总和彭副总分别做了相应的工作总结,李副总提到,下半年必须做到工作责任到人,尤其是应收款工作,必须明确完成时间节点,伴随着我们巨大的业务潜力,后续的工作要跟进落实到位,比如签证,收款等。同时针对不同贡献及风险对客户进行分类,不同等级的客户制定不同的管理政策,李副总最后提到,构建和谐的员工关系及积极向上的工作氛围至关重要,只有阳光的工作环境,才能保证我们良好的工作效果。彭副总提到,针对下半年的业绩完成,合伙人事业部还是很有信心的,部门也会顺应公司要求,努力达成目标,同时针对历史遗留应收款,部门也会针对性的提出解决方案。
  
  何副总裁针对建设此次经营分析会指出,公司日常的运营比较稳健,但是发展形势比较严峻,尤其是应收应付款,针对运营当中的好与不足,各部门都要有思路与计划,落实是关键。在落实的过程中,如何监督,督办比较重要,只有决策落地,才能发挥真正价值,企业运营才能蒸蒸日上。
  
  最后曾董提到:我们的数据说明我们的业务能力跟结构,组织管理者一定要设定竞争力的标准和激励。我们的报表是给后台跟组织管理者警醒,从我们的财务报表可以看出,我们的管理还有非常大的提升空间,我们的管理水平决定我们的市场竞争力,管理过程要寻找共性,只有建立良好的制度体系,我们建设的改革才能真正成功,才能最终实现我们搭建平台公司的目标。
  
  会议的改革已经拉开我们高效改革的序幕,希望通过不断的改革、调整,我们建设能够在竞争激烈的市场环境中找到独有的可持续发展之路,我们相信通过团队的共同努力,最终一定能够实现建设平台公司的目标。